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2021年5月12日，我司在五樓會(huì)議室召開了“分公司管理專題會(huì)議”，領(lǐng)導(dǎo)班子、各分院、職能部門、分公司主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議首先由各分公司介紹了總體的經(jīng)營情況、發(fā)展計(jì)劃與發(fā)展建議等內(nèi)容。市場發(fā)展部部長劉文俊對分公司管理辦法進(jìn)行了宣講，重點(diǎn)說明了分公司在市場開拓、項(xiàng)目管理、內(nèi)部管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理等方面實(shí)施和管理的要求。
大家圍繞“分公司經(jīng)營和管理以及市場開拓”進(jìn)行了充分的溝通和交流。總經(jīng)理潘大為與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2021年度分公司委托經(jīng)營管理協(xié)議書》，并對職能部門協(xié)同管理、發(fā)揮資源和人力優(yōu)勢、創(chuàng)新管理思路等方面提了工作要求。分公司一致表態(tài)要按照要求努力做好工作，在外樹立品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力，與總公司一起共同形成技術(shù)研發(fā)與市場的良性循環(huán)，搶抓機(jī)遇，再創(chuàng)新高。
會(huì)議最后，董事長高重建作總結(jié)講話，要求分公司在創(chuàng)業(yè)階段要有開拓進(jìn)取和勇于拼搏的精神，要結(jié)合公司新的五年規(guī)劃，貫徹全國布局戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，積極拓展省外項(xiàng)目，同時(shí)各部門應(yīng)提高分公司管理技能水平，共同為公司“十四五”發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
相信在公司“集團(tuán)化、平臺化、專業(yè)化、信息化”四化建設(shè)的戰(zhàn)略指引下，各分院、分公司及各職能部門將勠力同心、精誠合作，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階！
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